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　　文 丨 新浪财经 周文猛

　　居然之家，让IT部门百余人“无家可归”

　　砍掉CTO后，居然之家“只有逆风，没有翻盘”

　　“如果一家企业的数字化转型，是CTO来负责，我认为肯定是转不成”。

　　基于上述理解，家居卖场龙头居然之家董事长汪林朋，把包括CTO等在内的100余IT人员，全裁了……

　　按照汪林朋的话说，此举“真的让效益大大提升”。不过财报透露了真相：据居然之家近日公布2023年半年度业绩报告，2023年上半年，居然之家营收64.03亿元，同比增长1.91%，实现归母净利润8.66亿元，同比减少17.74%。虽然营收略有增长，但上半年净利润大幅下滑。

　　这已是居然之家自2022年一季度以来，连续五个季度净利润负增长。

　　连续四季度净利负增长，裁掉CTO自救？

　　近两年来，受制于疫情及地产行业下行影响，以居然之家为代表的家居卖场们，遭遇了较大的冲击和挑战。

　　据此前家居行业统计数据，从2018年以来，已有近50家家居建材市场因拆迁、搬迁、关停、转型升级等原因退出历史舞台。其中，家居卖场龙头红星美凯龙因高杠杆高负债遭遇现金流断裂被迫卖身一事，高度浓缩了这个行业艰难图存的尴尬局面。

　　对此，有业内人士评价指出，“一方面，房地产市场的下行对家居卖场带来了冲击；另一方面，其规模本身相对大，也在转型等方面会遇到一些新的问题和压力。”

　　相比于被迫卖身的红星美凯龙，居然之家的情况要好一点，但却不容乐观。据新浪财经结合财报数据统计，自2022年一季度以来，居然之家历次财报发布，已经连续五个季度出现净利润负增长，且多次出现同比双位数下降。

　　此前，为谋求利润提升，居然之家曾通过对门店内商户涨物业管理费的方式创收，但闹得不少入驻商家怨声载道，称“完全是在给卖场打工”。而这一次，居然之家却将屠刀指向自己，通过裁撤IT部门推进组织变革，同时也是寻求另外一种方式的节流提效。

　　据居然之家创始人兼董事长汪林朋自曝，目前居然之家已经把原来所有的信息化中心IT管理部100多人全部解散了，连CTO在内的一百多人全都“干掉”，目前公司内部只有三个部门，分别是供应链管理部门（B端）、顾客服务端（C端）、平台端（A端）。

　　汪林朋称，裁掉CTO之后，居然之家的数字化业务将由来自阿里的新技术负责人管理，数字化转型的效益也“大大提升了”。但从其财报业绩表现来看，效益提升的结果并未体现到公司业绩当中。

　　在千行百业积极寻求数字化转型的当下，选择在此时对自己的IT部门大动干戈的居然之家，在展示了转型的决心时，也间接说明了公司的数字化转型业务，并不如想象中那般顺利。

　　地产调整周期下，逆风翻盘？

　　当前，伴随着房贷利率下调以及北京、上海等一线城市先后推出“认房不认贷”新政，地产交易市场复苏迹象明显，家居市场的发展也颇受关注。

　　那么，家居卖场是否能随之逆风翻盘呢？

　　在与新浪财经沟通中，易居研究院研究总监严跃进评价指出，“随着认房不认贷等政策利好效应释放，其也会传导到家居相关市场的发展上。”

　　一方面，房屋买卖市场的活跃，既对房企后续拿地和项目建设带来积极的作用，也在很大程度上对于个人购房家庭的居住需求产生影响。这两者都会对家居市场的需求带来影响。另一方面，当前对于居住高品质需求的释放，也对家居市场带来非常重要的作用。一些环保绿色健康智能的家居产品，其市场发展前景会更好，其有助于进一步促进优质家居产品等业务发展。

　　“保交楼工作的推进也使得家居消费等更有确定性的提振机会。最近两年是各类房屋陆续交房进入到高峰期，所以在房地产市场形势转好的情况下，其客观上对于此类家居消费需求会有比较明显的提振效果。”严跃进表示。

　　不过对于居然之家而言，由于此前公司推进的部分转型业务客观上市场认知度不高，也没有非常帮助到企业寻找到新的赛道或盈利点，后续发展仍面临挑战。

　　“家居卖场企业在后续产品发展方面，要关注下新的消费需求。尤其是定制化家居服务方面，更需要关注后疫情时代下的新需求，进而有新的产品供给。”严跃进表示。在他看来，新政之下，住房产品发生了一些重要的变化，包括现房销售、精装修、装配式建筑、普通住宅标准调整、高品质低密度住宅等重要政策的调整，都会涉及后续住房产品的变化，家装产品要基于“变动的住房”来进行新的产品和服务提供。

　　如何站在后疫情时代新的消费需求之上，顺应时代变化，联合卖场内商家打造新的业务增长点，而不是依靠涨租金和裁员节流推进利润提升，仍是居然之家需要不断思考的方向。

 

 

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